2月21日，公司2025年经营工作会在本部1002会议室召开。公司党委书记、董事长曹火勇，党委副书记、总经理李超出席会议并讲话，会议由总会计师温权主持。

　　会上，经营开发部总结了2024年经营工作成效，并对2025年重点工作进行了安排部署；各区域营销负责人围绕2025年经营工作思路作了专题汇报。公司法规部、人资部、财务部、工程部、科技部、商务部、企划部就公司经营工作进一步提升给出了合理化建议；黄百铁路项目部、六盘水项目部、干井项目部项目负责人围绕“在建项目延伸滚动经营、片区经营巩固、与业主协同发展”等方面作了交流发言。

　　温权从“主责经营、区域建设、滚动经营、考核分配、日常管理”等方面对当前经营工作进行了系统分析，并就如何推动2025年经营工作作出安排部署。其他与会领导班子成员针对当前公司经营开发工作存在的问题及2025年经营工作改进措施提出相关建议和意见。

　　李超分析了当前公司经营开发工作面临的困难和挑战，从“完善体制机制、优化经营布局、积累高端客户、培育核心产区、强化考核激励、做好队伍建设、加强要素建设、实现滚动开发”等方面明确了2025年经营开发工作的方向和重点。他要求，经营人员要有目标的工作，不断积累各方资源；项目部要增强履约意识，按照“32字”现场管理准则干好在建项目，加强与业主的联系，实现双方互利共赢。

　　曹火勇就贯彻落实好本次会议各项安排部署作总结讲话，对抓好2025年经营工作提出五点具体要求：一是明确经营定位，寻求重大突破；二是压实指标任务，细化责任分工；三是风险防控先行，追求量质双升；四是夯实基础管理，活用人力资源；五是严肃考核兑现，发挥激励作用。

　　会议以“现场+视频”形式召开，公司领导班子成员、本部各部门负责人、所属各单位党政负责人及经营开发系统全体人员共计130余人参加会议。