作为基层，在项目一线，领导干部作风建设应简明扼要，抓住重点。笔者以为，就是把前当“鸡头”后做“龙尾”的工作做好，目的就达到了。龙头也好，鸡头也罢，不要在大小上去计较，不要在华丽和土俗上去攀比，关键是实在，重点是要发挥“头”的作用。既不是弄权的作用，也不是得利的作用，更不是享乐的作用。无论鸡头、鸭头、还是牛头，都要跟随大企业这个龙头舞动起来，无论龙尾、蛇尾、还是马尾，也要随着大企业这只凤尾摆动起来，要回应龙首，随上行动，默契配合，步调一致。

基层干部要放眼全局。一个项目，从内容上、范围上、区域上讲应该算是一个小圈圈小塘塘，作为这个范筹里的领导干部——“鸡头”，虽然职位低，能量小，但眼界要高远，思维要宽广，在拓展生产经营，提升企业信誉等等方面，要站在公司或者企业全局的高度看问题，做事情，思出路。要树立大局观念，不断增强集体荣誉感，要培养协同配合、奉献牺牲的支援精神，互助力量，要有立足小岗位干大事业的觉悟和意识。不能安于现状，不能只满足于在自己的小地盘呼风唤雨，无所不能。

基层干部，在困难面前要“带头”冲锋。有工程技术困难时，要带头调查研究，找准问题，及时有效的解决，在确保工程质量的基础上做好课题研究，为今后处理类似问题积累经验。有工期进度困难时，要带头突击，抓住关键环节，突破关键点，保障计划工期目标的实现。遇到重点难点问题时，要及时介入，寻找主要矛盾及其解决方法，发挥自身和集体的力量，带头攻克，从而推动施工生产的正常开展。在困难面前不畏惧，不退缩，不盲动，不冒失，既满怀热情又胆大心细；既敢字当头又方法科学地克服和战胜困难。

基层干部，在责任面前要“带头”担当。安全质量事故、工期进度问题、管理教育问题等等，无论哪一方面，哪一环节出现了差错，发生了情况，都要敢于面对现实，积极主动查找和分析原因。在事实清楚，责任明晰的前提下，无论是经济的或者是行政的都要勇于担当，要主动勇敢的承担属于自己的责任。在责任面前不推脱，不逃避，不下软蛋，要站在为企业负责的高度，为职工群众分忧的角度去理解，去对待，去处置。

基层干部，在利益面前要“带头”礼让。奖金发放，先进评选，职级晋升，休假疗养等等，无论是经济利益，还是政治荣誉，作为干部，特别是领导干部，都要正确对待，辩证看待，都要有觉悟，有风度。该你得的你可得可不得，不该你得的千万不要勉强；可得可不得的，你得了，无可厚非；不该得的你得了会给你带来诸多不利，必将得不偿失。在利益面前不贪图、不争抢、不犯红眼病，确保正确的得失观和荣辱观，在职工群众中树立好形象。

蛇尾是尾，龙尾也是尾，但其结果却是截然不同，有天壤之别。万事开头难，但要把每件事都做出圆满的结果，也不是件容易事。在基层项目中，收尾工作至关重要，不能做那又瘦又脏又丑的蛇尾，要做那精神焕发，强劲有力的龙尾。具体地讲，一是要做好竣工交验的所有资料；二是要清理财务往来账目，做好财务结算报告；三是要清收应收帐款；四是要办结租、借等合同（字据）手续；五是做好物资、器材、机具的清退、回收和转移工作；六是做好安全撤场的工作。达到不留后遗症，不摆烂摊子，不留坏名声的结果。

基层干部应当做到放眼全局，勇于冲锋，敢于担当。在工作中前当“鸡头”后做“龙尾”。