为持续提高项目部人员施工管理能力，推动后续工作，刚果（金）金沙萨项目部开设了技术交流大讲堂、利用群众智慧为现场施工赋能。

　　4月23日晚，在项目部会议室，由项目管理人员及中方水沟施工班组长共同组织召开了“M7.5/M10砂浆质量控制总结会”。项目前期实验室通过设计砂浆标号及强度计算出M7.5/M10砂浆配料参数，工程部根据每包50公斤水泥需配砂子数量，设计出现场量沙模具，旨在为现场管理人员简化配料时间，提高生产效率，同时达到拌制合格砂浆的目的。过程中实验室不定期取现场班组砂浆拌合试件，通过近两周的试验，固定量沙模具能有效控制砂浆质量，提高现场施工质量；总结期间施工班组长提出优化模具加固建议，既保证了施工方便，同时也保证了模具使用时间更长。

　　4月26日，随着K6+230-2*3m框架涵最后一节顶板浇筑完成，标志着框架涵主体结构施工完成。26日晚，项目部召开K6+230框架涵施工总结会，项目班子成员、在建涵洞施工班组长参会，会上该工点施工技术主管、模板班组长、钢筋班组长分别进行总结发言，并进行讨论交流。通过此次总结，共提炼出十三点注意事项，主要包括：基坑开挖、倒角模板加固及混凝土浇筑、墙身模板拼缝、沉降缝木板安装等方面，为以后的涵洞施工提供了经验保障。

　　4月27日晚，项目部组织召开了八字墙施工技术交流会，项目领导班子、工程部、安质部参会，主讲老师为中方优秀班组长，通过培训及经验交流为接下来项目20个涵洞的八字墙施工打好了基础。

　　4月，金沙萨项目部顺利完成了业主下达月底产值任务目标，在业主单位一季度标准化检查中得分92分，考核评价结果为优秀。项目部通过PDCA管理手段，充分发挥团队及群众的智慧，不断提升项目各工序技术水平和经验积累，为完成年度产值目标及建造精品优质工程赋能。