近年来，公司深入贯彻落实中国中铁关于大商务管理的决策部署，以“一切工作到项目”为核心，全面推进项目管理效益提升三年行动，在经济效益、体系建设、创新实践等方面取得了显著成效，形成了具有电务特色的大商务管理体系，探索出了一条适合自身发展的创新之路，展现了高质量发展的强劲动能，获评中国中铁2022～2024年度“大商务管理先进单位”。

　　锚定目标，经济效益实现跨越式增长

　　公司以目标为导向，坚持“量质双升”原则，通过全流程精细化管理推动资源高效配置，三年来，累计新签合同额超百亿元，项目平均利润率稳居行业前列，现金流自平衡能力显著提升。

　　在市场竞争中，公司依托标书质量监督体系与数据驱动决策模式，实现标前策划全覆盖。在达州南高铁站配套工程投标中，商务团队通过方案优化，有效降低潜在风险金额，为项目创效奠定了基础。通过“标后管控组”“算量中心”等专项工作组协同机制，推动收入计价比和收现率稳步提升，合同资产占比持续下降，盈利能力进一步增强。

　　完善体系，构建大商务管理新生态

　　公司以制度建设为抓手，构建覆盖项目全生命周期的管理体系，发布了《大商务管理体系建设实施细则》等6份核心文件，明确标前策划、成本控制等关键环节的标准化流程。

　　通过增设总经济师岗位强化后台管控、配备专（兼）职商务管理人员，并通过典型案例库、盈亏点清单（153项）等工具实现经验共享，切实推动“全员参与、全链条覆盖”理念落地。期间，公司以数字化创新体系升级为重要抓手，自主研发了“劳务工实名制管理系统”和“工地天眼系统”，为实现安全风险实时监控与成本动态分析，推动现场管理向智能化转型奠定了坚实基础。通过建立盈亏点清单和典型案例库，形成了一批可复制的管理经验，为项目高效执行提供了系统支撑。

　　深耕项目，精益管理释放创效潜能

　　在项目执行层面，公司通过“铁三角”协同机制打破专业壁垒，推动技术与商务深度融合，三年来，累计交付工程项目超200个，质量优良率达100%，工艺水平与工程质量获行业高度认可，斩获“鲁班奖”“詹天佑奖”等国家级奖项十余项，品牌影响力持续扩大。

　　成本控制方面，公司通过优化分包管理、强化物资集采等措施，累计降低采购成本超亿元，余料调拨创效显著。依托“四新”技术应用和“五小活动”，实现科技创效千万元，获得专利技术20余项，科技成果丰硕。

　　同时，公司建立了经营联动机制，创效额提升至2.51%。在重庆地铁4号线二期工程建设期间，通过方案优化和资源整合，节约工期15%，降低成本8%，实现了“功能指标业主满意，成本效益企业满意”的双丰收。该工程和项目部还获得“鲁班奖”“中国安装之星”“重庆市市政工程金杯奖”“重庆市工人先锋号”等荣誉10余项。

　　严控风险，护航企业行稳致远

　　公司坚持风险防控与发展并重，构建合规管理、税务筹划、安全生产“三位一体”的防控体系。

　　通过合同线上评审与重大项目法规审核全覆盖，电务公司将合规风险发生率控制在行业低位；深化税企联动与政策研究，累计利用税收优惠与退税政策实现节税超千万元。在安全生产领域，推行穿透式管理，建立了隐患排查长效机制，连续三年实现“零重伤、零事故”。通过“双清行动”强力清收债权，优化资金链健康度，现金流自平衡项目占比大幅提升，为企业稳健发展筑牢底线。

　　经验证明，唯有坚持体系化建设、精细化管理、全员化参与，才能激活企业内生动力，才能在市场竞争中勇立潮头。未来，公司将以财商法采“四融合”为战略方向，深化大商务管理体系与数字化、智能化的深度融合，为中国基建事业贡献更多“八局智慧”和“电务方案”。