4月2日至4月3日,公司在蓉召开了2025年度经营系统工作会。本次会议聚焦总结过往成果，深度剖析当下市场形势，精准锚定未来一年发展目标与任务，为公司稳健前行奠定坚实基础。公司党委书记、执行董事张健，党委副书记、总经理张志强出席会议并讲话。

　　会上，张健基于当前企业面临的新形势进行了科学分析研判，并对经营系统人员提出六点工作要求：一是坚守定力，增强发展韧性；二是修己强能，提升经营素养；三是提高警惕，冷静分析研判；四是统筹兼顾，平衡多方关系；五是遵规守纪，依法合规经营；六是律己律人，坚持真抓实干。

　　张志强对2025年经营开发重点工作提出了五点要求：一是强化自主生存意识，增强市场应变本领；二是强化大商务管理，提升项目创效水平；三是强化现场管控，打造优质精品工程；四是强化要素建设，夯实市场营销基础；五是强化合规管理，筑牢廉洁风险防线。

　　期间，公司经营开发中心传达了股份公司、集团公司年初系列会议精神以及经营管理系列重要文件，确保公司上下对集团战略部署有清晰的认识和理解。随后，各单位结合实际情况，围绕2025年的工作规划与设想展开了交流发言，逐一分享了经营开发工作经验，同时也对过往存在问题和新一年的工作思路进行了深入探讨。

　　会前，公司还组织了经营系统培训，课程围绕《项目为王》主题展开，内容涵盖了储能、氢能及光热、大数据、城市运营及地下管网、低空经济、风电及光伏等多个前沿领域的概念性基础知识。授课老师深入剖析了这些领域的市场行情及政策走向，为参会人员提供了宝贵的行业洞察和操作参考。

　　公司在家领导，各单位主要领导及经营系统人员共计86人，通过现场及视频相结合方式参加会议。