3月31日，公司在蓉召开大商务管理再提升暨降负债三年行动宣贯部署视频会。公司在家领导、本部各部门负责人、所属各单位相关人员共计103人参会。

　　此次会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的一系列重要论述精神。会议全面总结了公司大商务管理暨项目管理效益提升三年行动成效，宣贯了股份公司大商务管理再提升暨降负债三年行动方案，介绍了《行动方案》发布的背景、基本要点、考核指标，重点解读了“十抓十促”的重点工作，并结合实际对公司大商务管理再提升暨降负债三年行动相关工作进行了部署。

　　会议指出，此次行动是关乎企业基业长青的战略工程，全司上下要锚定“效益提升、价值创造”这一主线，紧扣“增现金、降负债、控风险”目标任务，以财务、商务、法务、采购“四融合”为抓手，坚持系统观念、目标导向，突出重点、把握关键，着力抓好“五个再提升”，全力推动再提升三年行动走深走实，早日实现公司进入中国中铁电务系统“第一方阵”的战略目标。

　　会议强调，要完善项目管理机制，持续优化体系和制度建设，强化"四融合"各部门协同效能；要重塑经营体系，力争经营质量再突破，优化国内投资布局；要强化供应链管理，实现资源效能再提升，确保项目高质量履约；要强化策划管理，精准核算成本，深挖创效潜力，提升确权和清收能力，改善资产质量；要加强资金统筹，严控负债规模，防范债务风险。

　　会议提出“三个突出”要求：一是突出目标导向，聚焦利润率提升和债务规模下降两大核心指标，制定专项实施方案；二是突出风险预控，建立全过程动态监测机制，实现风险早发现、早预警、早处置动态化解；三是突出精准治理，针对项目管理痛点难点，实施“一项目一策”差异化管控。