4月10日，公司总经理张志强到达州高铁南站项目、成达万房建项目检查工作并开展商务活动。

　　项目现场，张志强认真听取了项目负责人关于项目施工组织准备、现场施工安排、物资管理、分包管理、成本管控、经济效益及二次经营等方面的详细汇报，并重点关注了项目关键节点的推进情况、施工技术难点以及当前面临的挑战与应对措施。张志强对项目整体推进情况给予了肯定，强调项目部要进一步加强施工组织管理，优化资源配置，确保施工进度与质量同步提升。推进会上，公司副总经理贾仕强提出，应贯彻“安全为基、预防优先、全面治理”的工作方针，立足当前着眼长远，发力技术攻关与安全管理。副总经理、总经济师、总法律顾问朱建勇强调商务团队应严控成本、筑牢风险防线，创新二次经营挖潜盈利。公司工程管理部、商务管理部、物资机械部分别就系统工作进行安排。

　　随后，张志强一行拜访了达州市高新科创有限公司党委书记、董事长曾祥勇，详细汇报了工程推进、质量管控、安全文明施工等事项落实情况。曾祥勇对张志强的到访表示热烈欢迎，对项目建设的阶段性成果表示认可，并就后续关键节点把控、技术难点突破等给予了指导意见。

　　4月11日，张志强参加市政项目部晨会，指出达州高铁南站项目和成达万房建项目是公司重点工程，对于提升公司品牌形象和市场竞争力具有重要意义，并从六个方面作出要求：一是强化管理，凝心聚力。要统一标准，压实责任，打造统一行动、高效推进的项目团队。二是目标引领，质安并重。要树立目标，确保工期与质量双达标，严守安全红线，深化风险预判与隐患排查。三是降本增效，融合驱动。要严控成本，以效益为导向，提升项目整体竞争力，实现经济效益最大化。四是担当作为，文化铸魂。要主动担当，践行新文化理念，构建积极向上的团队氛围，凝聚共识，引领团队高效协作、创新突破。五是防控风险，服务提质。要从最坏处预判风险，严管流程，提前制定防范措施。六是诚信廉洁，形象立本。要深入贯彻中央八项规定精神，严守廉洁，营造风清气正的企业生态。

　　项目部将严格对标决策部署，始终秉持“生命至上、品质为魂”的核心原则，锚定“打造标杆工程、铸就行业典范”的宏伟目标，确保各项部署要求件件有着落、事事见成效。全体参建人员将以时不我待的紧迫感和舍我其谁的担当精神，共同谱写项目建设高质量发展的新篇章。