9月22日，设计院院长罗国光到地质路基所开展调研座谈，听取地质路基所负责人工作汇报，与勘测设计人员深入交流。罗国光充分肯定了地质路基所在生产组织、科研创新、团队建设等各方面工作，赞赏地质路基所管理思路清、运行机制畅、全员作风实、精神面貌佳、团队战斗力强，展示出设计院生产系统压舱石作用，勉励地质路基所要坚定发展信心，保持发展势头，勇当企业改革发展的排头兵，以主力军的姿态为设计院改革发展作出更大贡献。

  就做好下一步工作，罗国光提出了七点要求。一是提高站位，统一思想。主动适应行业形势、市场竞争、业主要求带来的新变化，打破固有思维，革新知识结构，做到与时俱进，凝聚共识，积极践行全员经营理念，切实落实院各项工作部署。二是策划先行、重点管控。深入贯彻大商务理念，突出目标导向，精心做好项目策划，落实项目分级分类管理机制，全面提升项目履约能力，全力稳住既有项目的基本盘；强化服务意识，提升服务能力，做到对外主动沟通、积极配合，对内协同配合、相互支持。三是居安思危、安全至上。强化“安全第一、生命至上”理念，切实落实业主关于安全生产的新要求，始终抓牢勘察、监测现场作业全过程管控，以勘察、监测项目的安全生产确保营业线安全。四是精细设计、筑牢质量。严格执行规范标准，做细现场调查，做实设计交底，做优巡检工作，以优质的设计成果，守牢守住质量生命线，展示设计赋能作用，赢得业主及相关方的信赖和认可，树立外部良好形象，赢得市场口碑。五是创优树誉，打造品牌。全面总结提炼在设计生产、施工配合、科研管理、人才建设等方面的成熟做法、管理经验，聚焦再提升，努力打造样板，打造品牌。六是过程管控，助力双清。积极响应、贯彻落实三级联动机制，主动沟通，积极配合，切实为项目确权和收款创造有利条件，助力企业增盈创效。七是着眼长远，培养人才。发挥好传帮带作用，为青年员工压担子、做指导，帮助青年员工快速成长；依托重难点项目，着力培养专业领军人才；立足主业、做精专业，增强核心人才的获得感。鼓励设计人员考取职业资格证书，全面营造珍惜人才、爱护人才、培养人才的良好氛围。

  罗国光强调，设计院将始终坚持“企业发展依靠员工、发展成果惠及员工”理念，落实多劳多得分配导向，充分调动干部职工干事创业积极性。

  地质路基所在蓉全体员工参加调研座谈。