9月24日，设计院在本部召开EPC项目设计施工融合问题复盘分析及总结交流会。院党工委书记门忠、院长罗国光等在家领导班子成员出席会议。

  会上，EPC项目部对近期实施的EPC项目进行复盘分析，重点围绕设计与施工衔接、现场配合、过程管控、常见问题处置等方面系统梳理，剖析管理薄弱环节，明确改进方向和标准化管控要求。地路所、线桥所、工经所及EPC项目部参会人员结合岗位实际依次交流发言，查摆问题、提出优化建议。

  门忠强调，EPC项目是设计院高质量发展的重要支撑，EPC项目部及各生产所要坚持问题导向，深刻反思管理短板，持续优化工作流程，提升项目管理效率、履约质量和经营效益；要加强EPC管理体系建设，完善配套制度办法，细化全过程管控措施，夯实EPC业务管理基础，推动EPC业务提质增效、稳步高质量发展。

  罗国光对全院EPC项目管理工作作出部署，从组织保障、制度保障、技术保障、人才培养、考核保障五个维度提出系统性要求，强调要在降本提质控风险的基础上，持续完善EPC总包管理制度体系，明晰部门岗位职责，健全管控流程，全面提升规范化、制度化管理水平。