【党建系统管理提升在行动】强基固本谋实效 四化支撑赋新能
时间：2024/07/12
作者：李耐勇
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凝心聚力强管理，鼓劲扬帆再起航。2024年，中铁八局二公司迎来新一轮企业深化改革攻坚战，公司各业务系统紧密围绕生产经营中心任务，以提升“十二个坚持”为目标，聚焦“效益提升，价值创造”，在解决企业发展难题的具体实践中，采取切实可行、行之有效的管理举措，不断促进管理能力提升。
去年以来，中铁八局二公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神和中国中铁第五次党代会精神，以“两个一切”为工作原则，以改善企业发展质量为目的，以压实管党治党政治责任为关键，以党建“四化”建设为重点，以全面深化改革创新为动力，以全面开展党纪学习教育为契机，系统整体提升党建质量，为推动公司振兴发展提供坚强的政治保证。
“规定+自选”抓实学习教育。以主题教育和党纪学习教育为主线，制定专项工作方案和推进计划，运用好理论学习深入学、举办专题读书班精准学、融入“三会一课”专题学、组织实地践学灵活学、邀请专家授课重点学，累计组织各类学习活动64次。“理论+实际”强化学习成效。聚焦“发现问题、研讨问题、解决问题、防范问题”，组织和指导39个基层项目党支部紧密围绕制约生产经营梗阻问题开展理论学习和专题研讨，努力做到用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。“党建+群团”掀起学习热潮。构建党建带工建、带团建、带廉建机制，不断强化党群组织系统联动，深入推动党建与党风廉政建设融合、廉洁教育与青年思想教育融合、职工群众服务与青年志愿服务融合，公司党纪工团先后12次联合组织开展党纪学习教育、青年廉洁教育、干部思政教育、劳模先进宣讲等活动，显著提升了各类党群活动的受众群体和学习质量。 建强党支部书记“头雁队伍”。坚持党支部书记“持证上岗”，着力推动党支部书记履职能力提升，先后组织27名党支部书记参加公司集中培训、选派9名党支部书记和后备书记参加集团公司集中培训；严格落实党支部书记岗位认证结果运用，对5名履职不力的党支部书记进行免职、降职、转岗处理，持续优化党支部书记队伍。建强党务干部“专业队伍”。为全面推动两级党组织党务工作者管理水平提升，先后组织开展党务干部培训、通讯员培训、办公室系统培训4次，运用“线上+线下”相结合的方式，实现公司党务工作者学习培训全覆盖。建强党员带头“先锋队伍”。有力有序组织开展专项劳动竞赛、创岗建区、群安保安系列活动，指导基层项目党员干部带头在“五小”创新和科研立项攻关上当先锋、做表率，累计20余项“五小”成果获集团公司表彰。 支部建设更规范。坚持以党章党规为根本遵循，重点结合集团公司《党支部工作标准化指导手册》和年度《党建工作要点》，制定基层项目《党建工作清单》，全面梳理80余条基层党建工作，推广党支部台账管理模式，推动党支部建设向标准化、规范化迈进。督导考核更精准。建立党支部书记述职评议、党支部晋位升级、基层党建工作责任制考核相互挂钩的综合考核体系，动态调整考核指标，将“开源节流，降本增效”主题活动开展情况、项目亏损治理整改情况、深化改革重大部署落实情况等重要内容纳入考核体系，着力推动党建与生产经营深度融合。片区管理更有力。聚焦“小、散、偏”项目党员数量少、人员流动快、组织关怀弱的问题，成立成都北站和重庆东环两个片区项目党支部，有效解决“小、散、偏”项目党员教育、党内活动、党费收缴难等问题，党员党内政治生活和权益得到充分保障，进一步将党组织的管理“触角”延伸至基层每个角落。 狠抓“引领”作用发挥。深入挖掘公司70余年铺架历史，总结提炼“铺架劲旅，铁肩担当”党建子品牌，打造了具有公司特色的“铺架文化”，并将基层党支部作为意识形态的“主阵地”，广泛开展“铺架文化”宣传和形势任务教育，引领带动全公司广大把思想和力量凝聚到推动企业提质增效、推进企业振兴发展上来。狠抓“监督”作用发挥。严格落实“三重一大”决策制度，指导基层党支部管好用好《项目层级“三重一大”事项记录本》，按月督导检查党支部书记监督“三重一大”事项决策和执行情况，累计检查监督记录18次，切实防范化解项目重大管理和决策风险。狠抓“保障”作用发挥。坚持围绕中心、服务大局，突出在攻坚克难中党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥，成立基层党员突击队、党员先锋岗56个，有力保障了阿坝文旅项目主体完工、西延高铁跨既有线转体施工、重黔铁路黔江段首架施工等重大施工节点；兰张高铁、川青铁路、成自高铁等重点铁路干线“保开通”工作；桃江文旅抗洪抢险、通铜高速山火抢险、大瑞铁路滑坡抢险等抢险救援工作的顺利实施。
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