11月18日，集团公司总会计师方开信到本桓高速项目检查指导，集团公司审计部、公司副总经理杨远东、总会计师喻竹及项目相关人员参加。

　　方开信一行深入施工现场，实地察看了项目建设推进情况，听取了项目负责人就当前施工进度、安全质量、资金收支等方面的汇报。方开信对项目当前工作取得的成效表示认可。

　　结合项目实际，方开信提出以下几点要求，一是要推行双班制工作理念，提升项目推进效率，延长每日有效工时，大幅缩短工期，确保如期交付；二是要按时足额拨付农民工工资，切实保障农民工权益；三是要选择契合现场生产节奏与需求的劳务分包模式，赋予管理自主性，资源调配灵活性，做到分工明确、协同高效，保障项目各项工作有序推进；四是要严格核查各项财务付款，确保付款事项、金额与合同条款一致，做好资金支付过程把控，防止错付、漏付，确保资金流向明晰、安全；五是要落实绩效差异化，根据工作质效精准评判，激发员工干劲，营造良性竞争氛围；六是要保持正确态度对待审计工作，日常工作对标审计高标准，施工流程严守规范，借审计“外力”，塑项目部严谨、合规“内力”，严以律己，筑牢规范运营根基；七是要需全面清查剩余工程量，梳理施工尾项，调配资源集中攻坚，确保按时高品质交付；八是要秉持“开源节流、降本增效”工作理念，挖掘现场增效点，优化施工工艺，积极拓展收益渠道；九是要做好区域经营，以优质现场管理保市场，拓展业务边界，实现持续、高效发展；十是项目全体员工要积极践行理念革新，摒弃传统被动式工作思维，从“要我做”转变成“我要做”，积极推动思维革新，摒弃“等靠要”惰性，形成“主动出击、自发奋进”的工作作风，携手攻克项目难关；十一是要提前谋划、科学部署，倒排工期，如期兑现剩余工程量，确保项目按期交付；十二是项目工作重心要聚焦于亏损管控，以精细化成本管理、精准变更索赔、优化资源配置等策略，全力实现扭亏为盈这一目标。