6月13日，公司党委书记、董事郑策到黔桂铁路项目二分部检查指导工作。

  郑策提出九项工作要求，一是细化任务清单，倒排工期，确保各项计划科学合理、可落地实施。二是统筹非关键线路施工，合理调配资源，保障项目均衡有序生产。三是推动剩余红线用地尽快达到使用条件，同步做好渣场优化选址工作。四是强化专业技术人才培养，补齐现场管理人员短板，全面提升综合管理能力。五是严抓现场安全质量管控，树立“人人都是安全员、人人都是质量员”理念，推动全员做到想管、敢管、会管。六是统筹增加防护岗位取证人数，抓实全员培训考核，确保持证上岗。七是强化生产调度统筹，畅通对内对外及施工班组沟通衔接，落实工艺、工装使用，严守安全、质量底线。八是推行高效规范管理，依托二次经营深挖潜力。九是树立正确政绩观，深化作风建设，班子成员带头履职、厉行勤俭，严格落实“一岗双责”，将工期、质量、安全管控作为核心工作实绩。