7月29日，集团公司在蓉召开成都车站扩能改造总结动员会暨现场管理提升会。集团公司党委书记、董事长钟俊，党委副书记、总经理罗田郎出席会议并讲话。

  会议期间，钟俊围绕充分认识现场管理提升的重要性紧迫性、深刻剖析现场管理存在的突出问题、全面提升现场管理能力和水平、充分发挥项目党建引领保障作用等四个方面作了讲话。钟俊强调，现场管理提升是市场竞争、优质履约、效益提升、品牌塑造、践行企业核心价值观的必然要求，要进一步深刻剖析现场管理存在的突出问题，标本兼治，全面提升现场管理的能力和水平。钟俊指出，要坚守“现场强则企业强、现场优则发展优”的生产经营理念，进一步压紧压实现场管理责任，各单位主要领导要聚焦在建项目现场管理提升，亲自部署、亲自推动提升行动；要进一步深化系统管理，“一盘棋”发挥系统联动尤其是生产系统的整体优势，形成合力，实现“服务现场、保障履约、提升效益”生产目标；要在学好用好标准上下功夫，将标准学习制度化，严卡工序质量，严格验收程序，扎扎实实将标准要求落实到现场；要强化激励约束，通过建立竞赛评比机制、大力选树表彰先进、坚决曝光惩处后进等手段营造现场管理提升行动良好氛围，保障提升工作尽快取得实效。钟俊要求，各项目党支部要把好政治方向，紧密围绕任务指标落实工作，强化日常监督落实党风廉政建设职责，坚持正确用人导向抓现场管理作风建设，践行“干一项工程、塑一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的企业宗旨，干好在建，创信创誉，进一步争树企业良好品牌。

  罗田郎从清醒认识现场管理存在问题不足、聚焦提质增效扎实抓好项目管理、创新项目管理提升内生能力、强化人才培养和考核分配优化等四个方面作了讲话。罗田郎指出，项目管理是企业管理的根基，提升项目管理水平是集团公司高质量发展的根本需求，务必坚持“一切工作到项目”的工作要求，把规范和提升项目管理水平当成当前头等大事竭力抓好。罗田郎强调，要以快制胜强化施工组织，落实施组管理责任；要以工厂化、机械化、专业化、信息化落实强化标准化管理，提升项目管理水平；要从标前标后界定经营责任、健全分包限价体系、强化成本预算管理、严格经济活动分析、实行成本动态管控和实时预警管理等方面建立健全成本管控配套机制；要从强化二次经营管理、重视亏损项目治理等方面进一步规范成本管理，提升项目经营成果；要从强化管监责任落实、从业作业人员培训、风险评估、隐患排查治理、强化技术服务支撑、质量安全追责等方面进一步确保安全质量管控质效。罗田郎要求，要在管理策划质量、项目管理模式、项目集群管理等方面不断创新，提升项目管理内生能力；要加强人才培养，建设高技能人才队伍，优化考核分配突出业绩和贡献，差异化科学设置考核指标，保障激励生产一线高效率高质量管理提升。

  会上，集团公司副总经理夏发宝安排部署了成都车站三阶段施工计划和工作要求。参与成都车站建设的相关单位汇报总结了二阶段施工经验和教训。集团公司高原项目部、一公司、建筑公司、二公司分别就隧道全工序质量及环水保标准化管理、路基及无砟轨道质量控制、中小型站房施工质量控制、成都车站倒边及营业线施工组织管理等内容作了交流发言。

  本次会议采用“主会场 + 视频分会场”方式召开。集团公司在家领导班子成员及高管、本部相关部门负责人，相关子分公司、成都车站站房项目部相关人员共40余人在主会场参会；集团公司本部相关人员、所属各单位有关人员在分会场参会。